1月20日，陜西有色金屬集團召開三屆三次職代會暨2025年工作會議，提出了2025年兩大主要任務、工作關鍵目標和重點工作任務方法，著力打好八個“硬仗”。突出六個方面要素保障，嚴防四類“風險隱患”，以蹄疾步穩(wěn)“錨定五年、謀準三年、扎實干好每一年”的定力，大抓產(chǎn)業(yè)項目，奮進“高質量轉型升級初顯成效”，為推進中國式現(xiàn)代化的陜西篇章貢獻有色成色更足的力量。《講話》和《報告》思想深邃、內涵豐富，為陜西鋅業(yè)做好“十四五”收官的各項工作提供了遵循，明確了路徑。
集團公司三屆三次職代會暨2025年工作會議后，陜西鋅業(yè)迅速召開多輪次、全方位的內部學習研討會議，層層深入學習會議精神。1月24日，陜西鋅業(yè)召開二屆六次職代會暨2025年工作會，會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，傳達落實集團公司2025年工作會議精神。2月10日，陜西鋅業(yè)召開專題會議，全文學習集團公司黨委書記、董事長吳群英的《講話》和黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇所作的工作《報告》。全體干部職工深入學習研討集團公司2025年工作會議精神，深刻領會核心要義，在公司內部形成了強大的思想共鳴。一致認為，如果每一位員工都將個人的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密相連，圍繞集團公司的戰(zhàn)略部署，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢克難攻堅，就一定能夠實現(xiàn)高質量轉型升級“初顯成效”，這種思想上的高度統(tǒng)一和行動上的步調一致，形成了一股堅不可摧的攻堅合力，為陜西鋅業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。
陜西鋅業(yè)聚力止血化險、換道強血，壓茬推進扭虧脫困見成效。堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，以“兩年科技攻關，實現(xiàn)由虧轉盈；三年流程再造，持續(xù)盈利，實現(xiàn)大跨越；五年強基固本，創(chuàng)建行業(yè)一流，成為行業(yè)新標桿，徹底扭虧脫困”為目標，全力打贏技術攻關、提質增效、深化改革、扭虧為盈“四大攻堅戰(zhàn)”，下決心用5年的時間持續(xù)提升盈利能力和價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)“本質脫困”。1月25日，陜西鋅業(yè)召開扭虧脫困座談會，落實《扭虧脫困工作方案》，對照2025年扭虧脫困具體業(yè)務、具體成效及進度節(jié)點，加快生產(chǎn)工藝系統(tǒng)理順梳理、升級迭代設備更新、全系統(tǒng)工藝流程再造、綜合回收提質等重點工作，大力推動生產(chǎn)效率提升，推進標準化作業(yè)和精益生產(chǎn)，全系統(tǒng)改造提升生產(chǎn)質量，全面提升技術經(jīng)濟指標，確保完成階段性扭虧任務。陜西鋅業(yè)圍繞集團公司“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設、高質量發(fā)展、新質生產(chǎn)力培育、科技自立自強等“跨年度作戰(zhàn)”的連續(xù)性工作要求，始終把科技創(chuàng)新作為推動發(fā)展的第一動力。一方面，聚焦生產(chǎn)理順、工藝提升、指標優(yōu)化開展技術攻關，2025年以來，鋅總回收率提高到95.8%以上；直流電單耗與去年同期相比降低150Kwh/t-Zn；窯渣含鋅降到1.2%以下；窯爐處理浸出渣能力達到1000噸/天，處理能力提升28%；鉛、銀含量同比增長50％以上，大大提高了渣的附加值；鋅粉有效鋅提高到95%以上；21項重點指標17項較去年同期進步，1項持平，各項指標創(chuàng)歷史最好水平。另一方面，緊密圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大需求開展關鍵技術攻關，進一步深化產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新，著力在系統(tǒng)集成流程再造的“優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、減渣提質、爐窯能力提升、小金屬綜合回收做優(yōu)做細”等方面贏得主動，在“7N超高純鋅開發(fā)、生物可降解鋅合金、高強韌高導熱鋅基復合材料”等新產(chǎn)品開發(fā)方面取得重大突破，在推進“國之重器項目、產(chǎn)業(yè)及科創(chuàng)項目、新增長點打造、治虧創(chuàng)效盤活”等重點工作方面提供核心技術支撐，實現(xiàn)關鍵技術的自主可控與創(chuàng)新突破，不斷推出新產(chǎn)品、新技術，促進新興產(chǎn)業(yè)成為公司可持續(xù)發(fā)展的主導力量，增強產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。堅定改革創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式陜西鋅業(yè)全面推進內部管理改革創(chuàng)新，一是推行精細化管理，做好開源增收的“加法”，用定量化的管理責任、剛性化的管理制度、績效化的工作考核、規(guī)范化的員工行為，全面細化工作目標、管理流程和管理制度，做到工作有標準、安排有落實、完成有考核，真正實現(xiàn)企業(yè)管理全覆蓋和無缺漏。二是推行信息化賦能，做好削冗減支的“減法”，積極引進信息化管理手段，搭建信息化管理平臺，改變傳統(tǒng)管理手法，切實提高管理效率。三是堅持靶向施策、果斷取舍，做好深化改革的“乘法”、興利除弊的“除法”，以關鍵指標考核為突破，緊扣以增效益、降成本為核心的績效考核主線，壓實各層級主體責任，強化全員、全過程的全面降本增效管理。以健全內設機構、優(yōu)化工作職責和工作流程、建立健全管控制度改革等為主攻方向，壓縮部門、車間、工段等管理層級，打破鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資。
陜西鋅業(yè)積極采取多維度舉措，全面強化作風建設，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。2月5日，春節(jié)收假第一天召開節(jié)后收心會，要求全體員工要迅速調整狀態(tài)，收心歸位，以更加積極主動的態(tài)度投入工作中，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，推動公司各項工作提質增效。2月10日，召開干部作風紀律整頓動員會，深入貫徹落實習近平總書記關于加強黨的紀律建設和作風建設的相關要求，動員廣大干部增強憂患意識和責任意識，重點解決能力不強、工作不實、落實不力、服務不優(yōu)等問題，切實把心思和精力集中到謀發(fā)展、求發(fā)展、促發(fā)展上，以過硬的作風為加快扭虧脫困，實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅強的保障。
展望未來，陜西鋅業(yè)將緊密圍繞陜西有色金屬集團2025年工作會議精神，堅定不移地走科技賦能、改革創(chuàng)新之路，不斷提升自身的核心競爭力，全力開拓高質量發(fā)展新局面，為陜西有色金屬集團推進高質量轉型升級“初顯成效”貢獻更多的力量。
